Collectivités territorialesMise en place d'un PCA en cas de pandémie grippale Type d'intervention : Risk Management - Qualité Objectifs et enjeux du projet - Permettre à l'organisation d'assurer la continuité de ses activités principales en cas notamment de Pandémie grippale. - Permettre à l'employeur de gérer son obligation légale de protéger au mieux la santé de ses salariés. - Organiser ses moyens pour lui permettre d'assurer son rôle d'information et de conseil vis-à-vis des partenaires en temps de crise. Démarche et travaux réalisés - Information aux collaborateurs sur les mesures d?hygiène - Instruction de dossiers réglementaires (valorisation) - Courrier aux fournisseurs - Identification des ressources « à risque » - Identification des processus - Identification des risques Résultats et bénéfices - Présentation d'un PCA, mise en place d'un Comité de crise. - Identification des risques et des ressources critiques spécifiques - Prévention-diminution de certains risques. Conduite du projet de création de la Communauté d?agglomération de Niort Type d'intervention : Management stratégique ? études d?opportunités Objectifs et enjeux du projet Créer un établissement de coopération communale unique composé de 30 communes Elaborer le projet de territoire fédérateur autour duquel les moyens seront mutualisés pour les 30 communes Organiser la gouvernance du nouvel EPCI Démarche et travaux réalisés Diagnostic permettant d?effectuer un état des lieux des politiques publiques locales, des projets engagés ou envisagés Etude des perspectives de développement de l?attractivité du territoire Elaboration du plan d?actions afin d?associer les élus communaux à la réflexion sur le projet de territoire Animation de réunions de concertation Rédaction du projet de territoire Rédaction des documents statutaires Mise en place du Conseil de Développement Elaboration d?un plan de communication interne et externe Résultats et bénéfices Création juridique de la structure Identification des compétences de l?EPCI par les élus, les agents territoriaux, les partenaires institutionnels et la population Elaboration d?un programme de réalisation priorisé des projets communautaires Fonctionnement démocratique de la structure avec un mode de gouvernance équilibré entre la ville centre et les autres communes Pilotage du Plan de Déplacement Urbain Type d'intervention : Conduite de projet? intelligence économique et territoriale Objectifs et enjeux du projet Elaborer un plan de déplacement urbain, référence pour les projets futurs d?aménagement du territoire Prendre la mesure, voire modifier les habitudes en matière de déplacements urbains Intégrer les problématiques de stationnement et de transports publics Répondre aux besoins concernant les zones de chalandises et les problématiques relatives au commerce du centre-ville de la ville-centre Démarche et travaux réalisés Diagnostic permettant d?effectuer un état des lieux de l?utilisation des transports publics Etude relative aux habitudes de déplacements des habitants du territoire concerné et hors territoire Recensement des projets d?aménagements en cours ou envisagés Recensement des projets économiques publics ou privés Concertation des acteurs du territoire et leaders d?opinion Elaboration de scénarios avec études d?impact environnementale et économique Animation de réunions publiques d?information Elaboration d?un plan de communication Résultats et bénéfices Elaboration d?un programme de réalisations (voirie, stationnement, contournements) adapté aux perspectives de développement du bassin de vie Mise en ?uvre d?une politique tarifaire adaptée pour les transports urbains Mise en ?uvre des axes d?amélioration pour une politique de transport multimodal  Consciente des enjeux majeurs qui se jouent à l'échelon territorial dans les évolutions sociétales, sociales, économiques, environnementales, et sensible à la notion de service public qui prend tout son sens dans la proximité, Fabienne Dugas-Raveneau a consacré ces 14 dernières années aux collectivités locales et à l'intercommunalité. Elle connaît particulièrement bien le fonctionnement et les problématiques des collectivités territoriales qu'elle a appréhendées en interne à tous les niveaux de l'organigramme : fonctionnaire territoriale, emploi fonctionnel (directeur de cabinet), élue municipale (adjointe au Maire); et même au-delà de leurs limites administratives : déléguée communautaire, administratrice de l'OPAC (logements), administratrice déléguée d'un réseau de villes, membre de la commission départementale de coopération intercommunale. Elle a particulièrement travaillé sur les thématiques suivantes :
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