Y a-t-il une taille critique d’entreprise, en dessous de laquelle la mise en place d’une gouvernance des SI deviendrait un projet inopérant voire contre-productif ?

Les PME n’étant pas soumises aux mêmes contraintes que les grands groupes pour lesquels ont été construits les référentiels de gouvernance, dont la vocation est notamment d’améliorer la notation de la performance des sociétés sur les marchés, peuvent-elles faire l’économie d’une approche structurée concernant leurs Systèmes d’information ?

Les besoins de travail en réseau, de consolidation ou de reporting étant moindres ou moins complexes dans des structures plus modestes, l’engouement constaté autour de l’« IT governance » paraît en effet un peu démesuré par rapport aux moyens à engager (communication, formation, choix et achat des outils, gestion de projets etc.).

Pourtant, le bon sens, ordonné collectivement, peut permettre d’établir un minimum de mesures s’inscrivant dans une volonté de rationaliser le système informatique en fonction de la stratégie visée. Une PME peut s’inspirer de la réflexion relative à la transparence des moyens et des processus de décision, sans pour autant alourdir sa gestion avec des dispositifs inadaptés.

Les besoins spécifiques des PME peuvent donc conduire celles-ci à pratiquer une gouvernance « sur mesure », au même titre que M. Jourdain faisait de la prose sans le savoir ! Attention cependant aux dérives formalistes ou technologiques liées à la mise en place du système de gouvernance. Elles en doivent en aucun cas alourdir l’activité de l’entreprise. La dérive est d’autant plus facile concernant les SI, que le marché lié aux outils et référentiels est très actif dans ce domaine.

La gouvernance des SI dépasse largement le cadre de la taille d’une société car elle est devenue un moyen stratégique de positionnement économique qui peut procurer un avantage concurrentiel décisif !