Comment faire de la gouvernance des Systèmes d’Information un outil au service de l’innovation et pas simplement un moyen de pilotage efficace ? A partir du constat qu’innovation et nouvelles technologies sont intimement liées, l’auteur souligne l’importance de ne pas s’enfermer dans une compréhension trop restrictive de la gouvernance des SI qui n’est pas qu’une question d’application de méthodes et d’outils. Plus qu’un support à la création de valeur, le système d’information se doit de nos jours d’être un atout stratégique dans un contexte d’innovation permanente et d’omniprésence des nouvelles technologies.

L’auteur propose donc un repositionnement original du rôle de la DSI pour mettre le SI au service de la compétitivité de l’entreprise. Ainsi, pour retrouver le rôle d'avant-garde qui était le sien au début de l’informatique, la DSI ne doit plus être confinée dans un simple rôle de soutien : elle doit affirmer son rôle « pro-actif » en mettant au service de l'entreprise son savoir-faire technologique.

L’auteur appelle donc à dépasser la représentation de la DSI comme « commodité » nécessaire et banale, simple support, pour en faire une direction de l’innovation à l’affût des technologies et modes d’organisation porteurs de valeur pour l’entreprise. La proposition de l’auteur : une conception élargie et ambitieuse de la gouvernance des SI, ... réalité déjà identifiable au quotidien... ou appel à une prise de conscience nécessaire à l’évolution des entreprises ?